為認真貫徹落實集團精細化管理有關要求，提升公司精細化管理水平，進一步提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，促進公司員工的全面快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力。1月31日，交建公司舉辦2018年員工綜合業(yè)務培訓班，公司干部職工130余人參加了培訓。

    本次培訓內(nèi)容涵蓋精細化管理、合同管理、機務管理、橋梁施工、安全生產(chǎn)、財務知識等各個方面。公司董事長、總經(jīng)理黃雪林在開班儀式上說，舉辦綜合業(yè)務培訓班是交建公司加強自身建設，提高廣大員工綜合素質(zhì)，加強互相交流，打造學習型企業(yè)的重要舉措。交建公司作為一個工程施工企業(yè)，正處于跨越發(fā)展的關鍵時期，如何在激烈的競爭中脫穎而出，一方面靠的是質(zhì)量和品牌，另一方面則是人才。我們組織此次培訓的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務技能強的高素質(zhì)員工隊伍，努力提高企業(yè)的整體實力，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。他要求大家，要珍惜本次學習機會，參訓的每一位人員要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教。要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記。要認真聽從組織人員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成學習任務。

    隨后進行了第一天的培訓內(nèi)容，百朗教育李永春老師從把握精細化管理的四個核心、夯實精細化管理的三個基礎、用好精細化管理的六種方法、抓住精細化管理的一個關鍵等內(nèi)容，結(jié)合兩個實戰(zhàn)演練，對企業(yè)精細化管理工作進行了詳細的講解，并圍繞我公司精細化管理方案內(nèi)容，指出了方案中存在的問題和不足，并給出了合理可行的建議。

    圖/文 綜合辦公室