近期，機(jī)械分公司貫徹落實公司精細(xì)化管理推進(jìn)會相關(guān)要求，結(jié)合部門精細(xì)化管理實際，采取“六大舉措”對材料采購、機(jī)械維修、設(shè)備租賃等工作進(jìn)行認(rèn)真落實，切實做到“邊部署、邊執(zhí)行、邊反饋”，精細(xì)化管理工作開展不虛，事事得到落實。

  一是加強創(chuàng)新管理，實行材料軟件管理系統(tǒng)，分類別、分庫存組織，與財務(wù)軟件系統(tǒng)相結(jié)合，降低企業(yè)成本開支，實現(xiàn)資源共享。二是加強合同管理，從原材料采購源頭抓起，大宗材料實行計劃審批制度，降低采購成本。有效盤活庫存管理，減少庫存數(shù)量及周轉(zhuǎn)周期，減少資源浪費，降低資金占有率。三是機(jī)務(wù)實行“四定”管理，即定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)。細(xì)化機(jī)械臺班、完好率、利用率、故障停機(jī)率、燃料材料消耗，大修周期、維修費考核指標(biāo)，建立機(jī)械設(shè)備“精細(xì)化”動態(tài)管理臺賬，對人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合，合理調(diào)配，實施單機(jī)核算制度。四是加強安全管理，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及人員安全隱患排查，切實提高全員安全防范意識和安全紅線意識；五是建立大修和事故記錄性能分析，制定機(jī)械維修、采購計劃，進(jìn)行零部件的壽命分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，定期進(jìn)行統(tǒng)計核算對比，杜絕多余環(huán)節(jié)成本支出浪費；六是及時更新機(jī)械設(shè)備GPS定位系統(tǒng)，對每一臺設(shè)備位置和工作情況能夠?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤，優(yōu)化配置，合理調(diào)配機(jī)械，減少機(jī)械設(shè)備閑置及人員窩工現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、快捷的為工程服務(wù)。

  文：市交建公司 王晗