為全面落實《市交通產(chǎn)業(yè)集團公司精細化管理和精品化服務實施方案》，進一步了解公司各部門精細化管理工作中存在的困難和問題，切實促進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，推進公司精細化管理工作持續(xù)深入開展， 8月14日，公司召開推進精細化管理座談會。

  在座談會上，與會人員學習了交通產(chǎn)業(yè)集團公司精細化實施方案，綜合辦通報了交建公司精細化管理實施方案，安排部署了下階段精細化管理工作。各部門參會人員就本部分精細化工作進展、存在問題、工作安排等作了簡要發(fā)言。

  會議指出，交建公司2017年精細化管理圍繞市場開發(fā)、工程施工、管理制度、財務核算、文化建設和創(chuàng)新發(fā)展六個方面開展，一是完善各項管理制度，制定切合實際的工作流程。二是加強財務預算管理，清欠應收賬款。三是推行工程項目標準化建設，提升項目管理水平。四是抓住安全生產(chǎn)、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)效益最大化。五是制定詳實規(guī)范標準，細化定額標準，實行科學的量化管理。六是加大科技創(chuàng)新力度，開展降本增效活動，向節(jié)約要效益。

  公司副總經(jīng)理周俊在會上強調指出：一要認清形勢，高度重視精細化管理工作，各部門要把思想統(tǒng)一到集團公司工作部署上來，打好交建公司精細化管理和降本增效規(guī)范化管理雙戰(zhàn)役，為公司轉型升級發(fā)展做好基礎工作。二要加大宣傳力度，轉變觀念，形成全員參與精細化管理的氛圍。三要結合部門實際情況，制定切實可行的精細化管理方案，量化考核指標，提升經(jīng)營效益。四要正視問題，集中突破，制訂可行的整改方案，切實解決各項問題。 

  各分管領導、中層干部、項目經(jīng)理、副經(jīng)理和業(yè)務骨干等40人參加了會議。

  圖/文：市交建公司 綜合辦