近日，公司副總經(jīng)理周俊帶領(lǐng)機(jī)料部人員對各部門材料的采購審批、收發(fā)手續(xù)、臺賬及材料現(xiàn)場進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，為開展好新一年物資材料精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備工作。
    通過對機(jī)械分公司、養(yǎng)護(hù)分公司、瀝青拌和廠、潘山大橋、水杉大道等大宗材料現(xiàn)場檢查情況來看，各部門均已杜絕了“粗放型”的管理，物資材料采購審批齊全、購入實(shí)行了量的有效控制，庫存合理，達(dá)到了物資利用的效益最大化。
    在檢查中，周俊強(qiáng)調(diào)，在新的一年中要提高物資材料精細(xì)化管理水平，加大采購詢價對比力度，進(jìn)一步理順供貨渠道，實(shí)行質(zhì)、價相結(jié)合的方法降低物資材料成本。各部門要加強(qiáng)驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。（機(jī)料部 王玉芹）