11月6日，公司董事長、總經(jīng)理黃雪林帶領(lǐng)中層以上干部、項目經(jīng)理和部分專業(yè)技術(shù)人員至中鐵十五局耿車制梁場、中交二航局四公司洋河制梁場進(jìn)行精細(xì)化管理考察學(xué)習(xí)。
    本次考察以工程管理精細(xì)化為重點，考察人員在考察單位負(fù)責(zé)人的陪同下，先后參觀了兩制梁場的生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)、物資庫房、中心試驗室、辦公生活區(qū)等地點，每到一處考察人員都詳細(xì)了解情況、認(rèn)真交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)管理方法?？疾烊藛T在生產(chǎn)流程、勞務(wù)管理、材料物資、安全生產(chǎn)、試驗檢測、廠區(qū)規(guī)劃等方面進(jìn)行了深刻交流學(xué)習(xí)，項目部的規(guī)范化管理很有價值，值得每一個人認(rèn)真研究、借鑒。考察人員紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路。
    考察結(jié)束后，總經(jīng)理黃雪林要求大家要充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理活動的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化措施，梳理各個環(huán)節(jié)工作，推進(jìn)流程再造和管理升級，提高管理效率和水平。要通過學(xué)習(xí)，對照中鐵十五局等先進(jìn)企業(yè)，查找本單位、本部門存在的問題，思考本部門精細(xì)化管理的重點，認(rèn)真研究具有交建公司特色的精細(xì)化管理體系，將精細(xì)化管理工作不斷推向深入。（綜合辦公室）