宿遷交通工程建設(shè)有限公司四步走推進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)
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2014-10-25 |
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為加強(qiáng)企業(yè)工程管理工作，使年度工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，持續(xù)有效的管理，宿遷交通工程建設(shè)有限公司出臺(tái)工程管理四步走，一是重視策劃，動(dòng)態(tài)掌握工期風(fēng)險(xiǎn)。按季度對(duì)在建項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行全面梳理，科學(xué)制定在建項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)完成及推進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)；二是持續(xù)盯控，有效開(kāi)展預(yù)警督促。狠抓過(guò)程管控，及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目和單位完成情況，通過(guò)督查督辦形式，嚴(yán)格督促各單位施工組織管理、資源配置方面多下功夫、有效落實(shí)；三是深入現(xiàn)場(chǎng)，積極幫扶糾偏解難題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，組成工作組或?qū)＜医M，到施工項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題；四是借力造勢(shì)，凝心聚力抓生產(chǎn)。抓住施工黃金季節(jié)，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成和中心工作開(kāi)展系列主題活動(dòng)，積極營(yíng)造輿論氛圍，迅速掀起施工大干高潮。